Por Alessandra Xavier de Oliveira Coelho – OAB/GO n° 66.300
Advogada. Sócia e Diretora Administrativa da Jacó Coelho Advogados. Licenciada em Pedagogia. Pós-Graduação em Formação de Professores pela Pontifícia Universidade Católica de Goiânia (PUC-GO). MBA de Gestão Jurídica de Seguros e Resseguros. MBA, em andamento, em Liderança Integral e Gestão Organizacional – Franklin Covey, Instituto de Pós-Graduação e Graduação de Goiânia (IPOG-GO).
A gestão de pessoas é um dos desafios mais complexos e dinâmicos enfrentados pelos profissionais de Recursos Humanos – RH. A chegada da nova geração de trabalhadores ao mercado trouxe consigo mudanças significativas nos anseios e expectativas dos colaboradores. Para que uma equipe de RH seja eficaz, é crucial compreender essas novas demandas e adaptar as práticas de gestão de pessoas para atender às necessidades desse público emergente.
A nova geração de trabalhadores, composta principalmente por Millennials e pela Geração Z, possui características e expectativas distintas das gerações anteriores. A nova geração é ávida por aprendizado e desenvolvimento contínuo. Eles esperam que as empresas ofereçam oportunidades de crescimento profissional, como treinamentos, cursos e programas de mentoria. Eles também valorizam a comunicação aberta e transparente, que permite ajustes e melhorias contínuas, com feedbacks construtivos.
Além disso, por terem crescido na era digital, esses trabalhadores almejam que suas empresas estejam atualizadas com as mais recentes tecnologias e que promovam a inovação. Eles se sentem mais confortáveis e produtivos em ambientes que utilizam ferramentas tecnológicas avançadas.
Outro ponto importante é que os jovens profissionais buscam mais do que apenas um emprego; eles querem trabalhar em empresas que compartilhem seus valores e que tenham um propósito claro. Empresas que se envolvem em práticas sustentáveis e que possuem uma cultura organizacional forte e ética atraem mais facilmente esses talentos.
Para que uma equipe de RH consiga gerir efetivamente a nova geração de trabalhadores, é essencial adotar estratégias que alinhem os anseios dos colaboradores com os objetivos da organização. Empresas devem comunicar claramente sua missão, visão e valores. Envolver os colaboradores em iniciativas
de responsabilidade social corporativa pode aumentar o engajamento e o sentimento de pertencimento.
Mediante o anseio por capacitação constante, é ideal que a empresa ofereça programas de treinamento, cursos e oportunidades de crescimento. Essa estratégia é crucial para reter talentos, assim como a adoção de tecnologias modernas.
Assim, a gestão de pessoas da nova geração requer uma abordagem adaptativa e centrada no colaborador. Ao compreender e atender os desejos desses novos trabalhadores, as equipes de RH podem não apenas atrair e reter talentos, mas também criar um ambiente de trabalho mais produtivo e harmonioso.
